Familienunternehmen sind meist unternehmensstrategisch gut positioniert und aufgestellt. Flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege, personelle Kontinuität, Verlässlichkeit und eine starke Corporate Identity zeichnen sie aus.
Eine frühzeitige Nachfolgeplanung, ein für alle Beteiligten behutsam durchgeführter Generationenwechsel, die Gestaltung konstruktiver Familien- und Arbeitsbeziehungen sowie die versierte Begleitung in kritischen Situationen gestalten den Wandel, bewahren den Zusammenhalt und sichern die Zukunftsfähigkeit von FamilienUnternehmen und UnternehmerFamilien auf der Basis gemeinsamer Werte und Ziele.
Loslassen & Zupacken
Familienunternehmen drohen meist nicht am Markt zu scheitern, sondern Konflikte innerhalb der Familie bilden die Ursache. Der Senior muss loslassen, der Junior aktiv zupacken, die Familie(n), Gesellschafter und Belegschaft müssen mitziehen und dahinter stehen. Denn die Übergabe der Verantwortung bedeutet für alle Beteiligten – wie für das Unternehmen selbst – eine einschneidende Veränderung.
Beispiele gibt es genügend: Geschäftsführende Gesellschafter überwerfen sich, Familien führen Grabenkämpfe, Nachfolgeregelungen werden blockiert, Firmeninternas nach außen getragen und Unzufriedenheiten in der Belegschaft steigen. Reibereien und Akzeptanzschwierigkeiten im Tagesgeschäft bis hin zu existenzbedrohenden Krisen können die Folge sein.
GenerationenWechsel
Eine frühzeitig angelegte wie achtsam begleitete NachfolgePraxis nimmt sich der vielschichtigen Prozesse und damit verbundenen menschlichen Herausforderungen an. Sie ist keine Wirtschafts-, Steuer- und Rechtsberatung, sondern bildet die solide Basis hierfür und bindet diese Experten in den Prozess aktiv mit ein. Der Grundstein für einen geschmeidigen Übergang von der älteren auf die jüngere Generation.
Generationen verbindend. Junioren. Senioren. Alle.
Nachfolge regeln. Verantwortung übernehmend.
Existenz bejahend. JETZT!
